2024年度，中国沉汽集团济南卡车股份无限公司(以下简称“公司”)董事会严酷按照《中华人平易近国公司法》《中华人平易近国证券法》等法令、律例、规范性文件及《公司章程》的相关，勤奋履责。现将 2024年度董事会工做环境报告请示如下：2024年是实现“十四五”规划方针使命的环节一年。回首过去一年，成就来之不易。面临世界经济增加动能不脚，全球经济延续高通缩、高利率、高债权、低增加、低商业的“三高两低”态势，我国经济运转总体平稳、稳中有进，高质量成长结实推进，新质出产力稳步成长，中国式现代化迈出新的程序。按照国度统计局发布的 2024年国平易近经济和社会成长统计公报显示，全年国内出产总值 134。9万亿元，按不变价钱计较，比上年增加 5。0%。全年全国规模以上工业添加值比上年增加 5。8%，制制业增加 6。1%。亮点”的特点。正在“以旧换新”政策的刺激下，国内沉卡用户购车需求有所上升。陪伴货色运输高效化、节能化成长趋向，新能源沉卡市场异军突起，油气价差也推进了天然气沉卡市场表示不俗。按照中国汽车工业协会统计数据，全年实现沉卡发卖 91。2万辆，同比下降 1。03%。但按照终端上牌数据，2024年国内新能源沉卡销量达到8。2万辆，同比大涨140%，领涨各细分市场，成为 2024年我国沉卡行业的最大增量市场。同时，国内燃气沉卡市场销量 17。8万辆，同比增加 17%，成为沉卡行业的第二大增量市场。面临宏不雅经济压力，公司沉稳应对，积极做为，着“永不懒惰、永立潮头、永争第一”的，以客户为核心、以问题为导向，阐扬劣势，聚力冲破，完成各项工做使命。2024年度，公司累计实现沉卡发卖13。3万辆，同比上升 4。3%；实现发卖收入 449。3亿元，同比上升 6。8%；实现归属于母公司净利润 14。8亿元，同比上升 37。0%。公司产销环境取客岁同期比拟均连结增加态势，正在天然气沉卡和新能源沉卡方面表示强劲，经停业绩等目标亦好于沉卡行业程度，实现了营收利润双提拔的高质量成长。焦，载货车驾驶室、动力全面升级，自卸车宽体产物筹谋结构 TS7，并持续推进新产物开辟和老产物的改良提拔。通过深耕细分市场，取得多项冲破。实现 MAX/480燃气牵引车、NG危化品、集拆箱牵引车、4×2六缸大单桥、骨架车、高端公用车，13NG燃气车、4×2宽体载货车、冷藏车行业领先，牵引车、载货车市占率连结持续增加态势，总体市占率创汗青新高。加强收集规划，节制新网进入，清退低效收集，确定收集全体数量节制正在规划范畴内。通过编制发卖分公司运营尺度化手册，规范内部办理行为，提高了分公司运营效率和质量，为市场营销工做供给了不变的办理框架和操做流程。入产物之中。以“聚焦客户价值，创制成长空间”为工做指南，强化研发方针认识，狠抓研发义务落实，竭力提高研发项目效率取效益。以及互通网联功能，强力提拔了内部运营效率，切实保障了公司全体运营结果。通过 MES数字化施行系统，实现了出产决策的智能化、高效化，加速了公司向数字化智能工场改变的历程。营业流程，实现全过程数字化管控。鞭策成立流程办理系统取数据办理系统，打通端到端流程，以提拔数据质量，打制流程型组织，帮推企业数智化转型。同时，公司全力协帮其拓展海外市场。演讲期内，公司借帮沉汽国际公司合理的海外市场结构系统，产物出口仍然连结优良态势，市场份额继续处于国内沉卡行业前列。性增加，全球通缩有所下降，但仍面对着复杂多变和诸多不确定性。如：地缘冲突、商业严重场面地步加剧以及世界很多地域假贷成本高企等。2025年是我国实现“十五五”优良开局打牢根本的环节之年。当前我国经济持续向好，虽面对外部的复杂性、严峻性等挑和，但中国经济根本稳、劣势多、韧性强、潜力大，持久向好的支持前提和根基趋向没有变。工做演讲提出，本年国内出产总值预期方针是增加 5%摆布。总体将呈现平稳运转和恢复性增加。一是国四车辆大规模裁减更新的机缘；二是燃气车仍有较好的市场机遇；三是沉点项目开工、财产西移将会带来沉卡的区域性增量；四是冷链绿通、快递电商和跨境运输等需求持续增加；五是新能源沉卡快速成长，中短途沉卡电动化趋向凸显。正在国际市场，“一带一”沿线国度、非洲、东南亚及中东等地域经济快速兴起，根本设备扶植活跃，这些有益前提将继续为出口营业供给主要的增量市场。公司将全力践行集团“12345”计谋蓝图，自动拥抱变化，凝结聪慧共识，曲击环节问题，深耕办理细节，鞭策企业办理程度稳步攀升，统筹抓好数智化转型取出产发卖的深度融合，以数智化使用为企业高质量、准交付、低成本可持续性成长注入新动能。公司将沉点做好以下几项工做：效率；细化问题管控模式，提拔过程办理精细化能力。制定精品车型专项提拔打算，鞭策问题整改落地，提拔工艺分歧性；强化数据阐发和改良能力，降低毛病率；持续开展质量文化扶植，帮力全面质量办理提拔。焦分歧品系各沉点市场，制定产物组合策略，提高产物合作力；搭建渠道尺度化运营系统，全面推进全价值链营销，提高渠道合作力；优化商务政策，强化赋能支撑，提高渠道积极性；强化客户办理，提拔渠道客户开辟能力。供应链管控，进一步提拔供应链质量和供应商保供能力；强化内部管控，实现产销高效协同；开展配备智能化，提高交付效率。提质增效。加强设备根本办理，提高风险识别能力；做才培育打算，成立高技术设备手艺团队；落实自动办事，提拔办事质量程度。流程型组织，实现营业流程的全面互联互通，推进团队协做的无缝对接；开展绩效，激活组织效能；实施精细办理，提拔办理质量。心、一路干、必然成”的工做做风，正在股东的鼎力支撑下，以的毅力，驱逐每一次挑和，把握每一个机缘，为建立绿色、高效、智能的将来交通系统贡献力量，配合书写公司高质量成长的新篇章。